小公司的员工则是万金油
如果说大公司的员工是螺丝钉，小公司的员工则是万金油。《新闻晚报》曾刊登过一篇题为“面对职业两难选择”的文章，谈到一个叫佳雯的毕业生在一家小公司就业后，担任了公司的出纳、秘书兼行政助理，不但要回复信函、资料翻译、做会议记录，而且经常需要与供应商讨价还价，或者与税务局、工商局等各个政府部门打交道，时而还要到处寻找打折机票、给客户预订合他们心意的酒店。
在中小企业，因为公司人员少，不同职位之间的分工比较模糊，一个员工身兼数职的现象非常普遍。即使工作范围不像佳雯这么杂，也免不了时常分担其余某些职位的工作，比如策划分担编辑的工作，BD（市场拓展）兼顾AE（客服）的工作。
小公司的人员调动相对而言比较灵活，只要员工具备相应的素质，有较多机会从一个部门转到另一个部门、从一个职位转到另一个职位，也就是传说中的“内跳”。在小公司里，假如一个程序员发现自己对业务、销售类工作更感兴趣，所以想从技术部转去市场部，或者是一个美工发现自己更能胜任产品策划类的工作，所以想从设计部转到策划部，其现实性往往比在大公司大得多。
小公司因为人员少，不同职位、不同部门的同事之间有比较多的机会交流沟通，这自然有利于员工了解更多的信息。跟市场部的同事聊天时，可以见识一些市场公关的技巧；跟人事部的朋友交流时，可以了解到公司的招聘流程；跟财务部的同事一起吃饭，又可以学会一些合理避税的窍门。大公司里人才济济，但由于分工过于明确，同事和同事之间的交流反而要少得多。
五、人际关系
大公司因为员工众多，而且每个人都不是省油的灯，所以人际关系难免比较复杂，每个人都置身于“写字楼政治”的漩涡之中。“一入侯门深似海”可谓大公司的真实写照。国企如此，外企和私企也是如此。所以，没有多少社会阅历的应届毕业生进入大公司以后，首要的不是做好本职工作，而是把公司的关系网梳理清楚，处理好与同事之间的人际关系。
大公司是做人，小公司是做事。对于小公司而言，首要的问题是生存与发展。说服客户签订一份合同，或者设计、开发一个令客户满意的产品，这对公司而言比什么都重要。谁能拿下单子，谁能令客户满意，那就意味着谁能在公司掌握话语权。如此一来，“不管白猫黑猫，能逮到老鼠的就是好猫”，只要把事情做漂亮了，即便心高气傲，即便处理人际关系时存在一些瑕疵，老板也是绝对不会将自己的赚钱机器往外轰的。
六、晋升空间
读大学的时候，一位“绯闻女友”顺利地当上了院学生会的主席。我对学生干部向来嗤之以鼻，但对她的“登基”还是表示了礼节性的恭贺。没想到她对此发了一大通感慨：“因为我们外国语学院只是一个小院，整个年级才五十几个人，所以我面临的竞争压力非常有限。如果是在信息工程学院那样的大院，我的发展空间就小得多了。所以，很多时候，在小池塘里或许更能钓到大鱼。”
几年以后，当我尝试着探讨公司规模与员工发展空间之间的关系，不禁又想起了她这番话。这二者之间的道理何尝不是相通的呢？在等级制度森严的大公司，员工的提升往往严格按照从低级到高级职位递升的顺序，论资排辈的现象非常普遍。对于一个新员工来说，他必须经历底层职员、科长、部长到事业部经理这样一个漫长的过程。而在这个“媳妇熬成婆”的过程当中，每一次晋升都意味着从人才济济的团队中脱颖而出，其难度岂能小觑？
相反，小公司的架构比较简单，管理上没有那么多繁文缛节，老板与员工直接交流的机会比较多，而这种交流使员工直接向老板学习成为了可能。虽然有些企业主并不成熟，但总的来说，一个能够拥有自己公司的人肯定多少有些东西是值得学习的。这种学习往往能使一个毕业生更加快速地成长。
虽然老板不一定事必躬亲，但是对每个员工的工作业绩、工作态度还是比较了解的。这样一来，员工就不用担心自己费力不讨好，辛辛苦苦干出了点业绩却被别人邀了功。“一将功成万骨枯”，在军队如此，在大公司也是如此。在大中型企业，某个员工即便兢兢业业、业绩斐然，也很可能工作几年后老板仍然不知道他姓什么。在小公司，这种风险就要小得多，只要能力突出，晋升的机会自然也要多得多。
我原来在地产公司上班的时候，最初被安排完成几份策划报告，纯粹是因为公司人员有限，只好赶鸭子上架。因为每份报告都得到了老板和客户的认可，我很快就担任了策划师，几个月后就开始独立负责一个小项目的整体策划了。一个刚毕业不久的“菜鸟”竟然每周都有机会与知名房地产开发商和广告公司的老板、项目经理开会探讨问题，实为罕见。我后来在IT公司任职时，尽管公司规模大了不少，但毕竟没有大公司的那些排资论辈的风气与制度，我用一年多时间就从基层的产品策划做到了项目经理。
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